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农机技术

三个榜样告诉你农机合作社如何转型升级

发布人:威廉希尔 来源:威廉希尔娱乐

  在这一大背景下,作为组织起来提供作业服务的农机专业合作社,如何创新服务模式,引领农机社会化服务迈上新的台阶?

  ▲江西省靖安县仁首镇石下村种粮大户胡秋生,1997年开始陆续承包60多亩农田种植水稻。上图:1998年4月,胡秋生(右二)和帮工在人工栽插早稻;下图:2018年4月17日,胡秋生在自己田里举办的农技展示上,驾驶农机栽插早稻,并展示他们家的各种农业机械和智能设备。(来源:)

  “就连种植面积只有50多亩的那一户也舍得下本钱买插秧机了。”蒋健看在眼里急在心里,开始为合作社找出。

  如今,恒新农机专业合作社成为画水镇功能最全、规模最大的农机综合服务中心,全镇60%的代育秧服务由恒新完成,全镇80%的种粮大户机烘粮都委托给恒新

  在蒋健这位年轻的“粮二代”手上,恒新农机专业合作社登上一个新的台阶——被市农业农村局定为5家“”(东阳市最高级)粮食产业服务中心之一,可以享受在资金、资源、技术上的重点支持。2016年,蒋健当选为东阳市最年轻的代表,2017年恒新成为全国农机合作社示范社。

  “推动农机服务业态创新,建设一批‘全程机械化+综合农事’服务中心,为周边农户提供全程机械作业、农资统购、技术培训、信息咨询、农产品销售对接等‘一站式’综合服务。”

  宏基农机合作社与村两委合作,推动各村党支部牵头成立土地股份合作社,做好土地整合、数据统计、托管费用收取等工作;每季作业托管费用由村土地股份合作社统一收取并交开发区管委会监管。作业完成,村合作社验收合格后,由将开发区管委会拨给宏基;宏基对村土地股份合作社,计提40元/亩的组织服务费,作为村级集体积累用于村级公益事业发展。

  宏基合作社出台激励措施、搭建平台,为农机户提供机器存放、维修保养、技术培训的优惠,让机手成为合作社“签约机手”,实现区域内农机、农机手资源整合,统一调度农机生产活动。

  与农资企业合作开展测土配方、智能配肥服务、良种供应,为合作社的生产经营建立技术支撑,开展农资联采直供降低生产成本;建成了高标准的粮食产后服务中心,日烘干玉米能力达750吨,并以此为依托,与望乡、安佑、正大等粮食和饲料加工企业建立了战略合作关系,确保粮食销售的合理价格。

  与农技推广部门、中国农科院、农科院作物所、沈阳农业大学工程学院对接,制定宏基合作社《农业生产标准》和《农业生产规范》,建立了信息化管理云平台,研发出“一图、二包、三平台”(“一图”即全区域的农耕数据地图;“二包”即土地托管作业服务包和多层次农产品数据包;“三平台”即农机作业调度与协同平台、农机服务评价平台和为农服务竞技平台)

  通过以上措施,宏基搭建起区域性“一站式”综合农业服务平台,彻底改变了区域内原有的农业生产经营“生态系统”,以前一个农户可能要与多家服务主体打交道,而现在只需要在宏基一家的“服务包”菜单中选择需要托管的项目和环节,即可方便地享有各种服务。

  同时,农机合作社与村级组织合作找到了与一家一户小农有效衔接方式,农机农事服务的规模化解决家庭经营的细碎化、无序化问题,提高了劳动生产率和土地产出率,农户增加了土地收益,机手不再盲目找活干,村集体有了收入来源,农机合作社从机械化作业和综合农机服务多方面获得稳定报酬,达到了农业产业链条上参与各方共赢的效果。

  无论是恒新,还是宏基,应该说还是在作为服务主体,向周边农业经营主体(家庭农场、小农户等)提供农机作业和其他农事服务,而我们介绍的第三个农机合作社,则走得更远。

  由这家合作社创造的“以土地入社为核心,以现代农机为载体,以生产合作为纽带的综合经营性合作社模式

  这一年10月,时任克山县仁发村支部的李凤玉,自筹资金550万元,联合村其他6户村民每家出资50万元,凑了850万元,加上国省补贴1234万元,购置了全套国外和国内一流的大型农机装备,组建了有2000万资产的仁发农机合作社。合作社以每亩240元的市场价从村民手里流转了1100亩地,准备大干一场。

  转机发生在2011年春耕前。省农委主任王忠林到仁发了解合作社运营情况,向满面愁容的出资社员问明原因后,给他们指出了问题的症结:“你们这个合作社实质不是合作社,是几个出资人的合作企业。合作社缺乏与农民的合作,没有抓住土地这一农业生产核心要素,没有形成经营规模,没有很好发挥现代农机作用,自然就没有经济效益。”

  “七条承诺”最关键的是“350元保底分红”“国投资金盈余按平均分配”,这两条利益非常实在

  经过一年多的经营,合作社开始盈利。2011年当年盈余1300多万元,“保底金”加“分红”农户亩均效益710元,比土地流转收入高出2倍,比一家一户自己耕种收入高出1.5倍多。

  加入合作社,农民不自己种地分到的钱不少还多!合作社一下子火了!到2012年,合作社入社农户达到1222户,不仅仁发村全村农户入社,还吸收周边3个村435户入社,合作社连片种植玉米达2.5万亩,马铃薯0.5万亩,对外代耕作业31万标准亩,实现盈余2700多万元,农户亩均效益提高到730元。

  2013年,仁发合作社继续“涨势”,入社社员达2436户,入社土地达到5万亩,盈余连续3年翻倍,达5328万元,农户每亩效益达922元。

  李凤玉认为,土地是仁发合作社发展的根本,千家万户的农民土地如果不加入合作社,大农机就不能发挥高效率,投资人的投资也难以产生效益,合作社当然就没有今天,所以在分配上一定要向农民倾斜,以按土地分配为主。2011-2013年在总盈余中拿出73%、78%、76%,给带地入社的农民分红。投资者也不“亏”,虽然说在总盈余分配中占20%、30%几,可回报率也是在30%以上。

  2014年6月,时任中央财经领导小组办公室副主任、中央农村工作领导小组办公室主任陈锡文到仁发调研,在全面考察合作社运行情况后高兴地说,带地入股的合作社符合实际,界上属于首创。

  ”2014年以来,仁发合作社一方面在5.6万亩适度土地经营规模上精耕细作,另一方面,进入种业、养殖业和加工业,先后投资建起一个粮食烘干塔、一个种薯厂、一个肉牛养殖场、一个有机农产品生产。如今,仁发合作社有了自己的网站,网站的主页上是合作社注册品牌的糯玉米、甜玉米、红薯等产品,开始打造自己的品牌,向销售领域拓展。由仁发合作社牵头与克山县内的7家合作社强强联合,成立了仁发农业发展有限公司,现有生产车间7700平方米,标准化冷库1.1万平方米。

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